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沃爾瑪管理秘訣之七--戰略目標必須切實(shí)可行

目標要定得高。要對員工具備激勵作用.但是絕對不能好高鶩遠、不切實(shí)際，讓誰(shuí)都感覺(jué)到它無(wú)法實(shí)現.目標應該建立在可靠的基礎上.有充分客觀(guān)的依據，是經(jīng)過(guò)人們的努力可以實(shí)現和達到的。

—《班》
}背景分析}

無(wú)法實(shí)現的目標沒(méi)有絲毫價(jià)位，這一點(diǎn)書(shū)爾奇比任何人都更清趁。自，981年4月?lián)蜧E花事長(cháng)和CEO之后.他所例定的戰略都取得了預期的成功。因為無(wú)論在制定什么目標時(shí)，他首先會(huì )考慮該目標的可行性以及實(shí)現該目標方案的可操作性。這一點(diǎn)值得許多中國企業(yè)學(xué)習。

在研究中國企業(yè)成效得失的過(guò)程中.我發(fā)現兩個(gè)奇怪的硯象:第一，大多數企業(yè)的成功都是偶然性成功。也就是說(shuō)領(lǐng)導者對企業(yè)的未來(lái)并沒(méi)有明確的把握.中國的企業(yè)家普遙存在著(zhù)賭徒心理;第二，許多企業(yè)的目標流于口號.根本不具備可行性。略加注憊，我們會(huì )發(fā)現身邊存在著(zhù)很多規模很小卻擁有“進(jìn)軍世界五百強”、“成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè).目標的企業(yè)。

略高于現實(shí)的目標能夠激發(fā)員工的工作激情和動(dòng)力，但是過(guò)于綠緲的目標則會(huì )使員工喪失斗志.

!行動(dòng)指南1

制定戰略目標時(shí)既要關(guān)注現實(shí)，又要結合企業(yè)愿景，既不能過(guò)低，又不能過(guò)高。

環(huán)境決定命運

在商業(yè)領(lǐng)域中，企業(yè)領(lǐng)錚者就楚飛行員，企業(yè)就是t機。企業(yè)領(lǐng)導者的管理與飛行員的倩理是一樣的，汕頭清通馬桶不但需要良好的視力，必須具備環(huán)視360度的視野.他能夠提前覺(jué)察到地平線(xiàn)上出現的任何事物。也就是說(shuō)，他不但能夠看到眼前所發(fā)生的一切，還能夠預見(jiàn)到即將發(fā)生的環(huán)境變化。卓越的管理者必須具備這樣的能力，唯有如此才可以控制所處的環(huán)境.從而把握企業(yè)的未來(lái)。

—韋爾舟談如何進(jìn)行故璐艦劃
}背景分析}

失致者被環(huán)境所淘汰.而成功者掌控環(huán)境。一個(gè)企亞要永續發(fā)展就必須其備很強的適應環(huán)境和把握環(huán)境的能力.在韋爾奇領(lǐng)導GE的2。年里，GE的市值增長(cháng)了近40倍.這意味若韋爾奇擁有出色的環(huán)境控側能力，他知道何時(shí)擴張，也知道何時(shí)應該收縮。杜會(huì )的發(fā)展是起起伏伏的，只有那些能夠把握這些起伏的人才能夠持續成功。韋爾奇無(wú)疑是這樣的人。

2008年末，由于出口業(yè)務(wù)的收縮與利潤的大幅度縮水使得我國單純依靠出口賈易的企業(yè)遭遇寒流。許多規模較小的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)壓力中紛紛宜告破產(chǎn)和倒閉。

當然，也有很多企業(yè)依然存活得很好—在出口業(yè)務(wù)尚未遭遇困境時(shí).他們便進(jìn)行了業(yè)務(wù)轉移:從國際市場(chǎng)轉向國內市場(chǎng)，并發(fā)展自主品牌。同時(shí).在面對市場(chǎng)困境的前提下，他們并沒(méi)有埋怨，而是強化員工技能訓練，同時(shí)塑造企業(yè)文化促進(jìn)員工忠誠度，為經(jīng)濟寒流之后的新的增長(cháng)做好充分的準備。

現在企業(yè)界流傳這樣一句話(huà):“剩者為王”，能夠生存下去的企業(yè)就是成功的企業(yè)。

!行動(dòng)指南l

關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境.順應市場(chǎng)發(fā)展趨勢.及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略。http://www.9tff.com/9tff/9tff-89.htm