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沃爾瑪管理秘訣之一--贏(yíng)是偉大的

我認為贏(yíng)是偉大的，點(diǎn)不僅僅是好，而性是真正的偉大。因為，只有當企業(yè)處于獄的狀況下，當企業(yè)贏(yíng)利的時(shí)候.企業(yè)成員才能夠取得成長(cháng)。對于員工來(lái)說(shuō)，他們將擁有吏多的工作機會(huì )和晉升空f(shuō)d，他們對自身的未來(lái)將更加充滿(mǎn)信心。企業(yè)的贏(yíng)利還叮以使他們有機會(huì )和能力IN報社會(huì ).承扣起一定的社會(huì )責任?？傊?，橄可以使身邊的人生活得更加美好.讓我們所在的這個(gè)世界更加美好。

而在虧報和失敗的企業(yè)1I1.梅個(gè)人都會(huì )受到打擊，人們對自身的未來(lái)充滿(mǎn)焦慮，內心缺乏相應的安全感.一切都充滿(mǎn)了不確定性，失業(yè)的恐供纏繞著(zhù)他們。石家莊捷達長(cháng)途搬家公司

一旦如此，他們根本沒(méi)有任何心情去服行自身的職責.這就形成了惡性循環(huán)。失敗的企業(yè)將成為社會(huì )發(fā)展的絆腳石。

—《奮》
}背景分析I

每個(gè)企業(yè)都必須贏(yíng)。唯有瓜.企業(yè)才能夠承擔起應該擔負的責任。企業(yè)的責任至少可以分為兩個(gè)層面:企業(yè)的自我貴任和杜會(huì )貴任。企業(yè)的佛山空調維修自我貴任主要包括提供共備價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)、企業(yè)成員的收入穩定以及企業(yè)能夠取得持續德定的發(fā)展等;企業(yè)的社會(huì )貴任則包括正常納悅.在社會(huì )遭遇困境時(shí)伸出援助之手以及進(jìn)行各類(lèi)慈菩活動(dòng)等。

一旦企業(yè)不能夠燕.它們將無(wú)法履行這些貴任。因為不能夠森，就無(wú)法取得嵌利.無(wú)法取得贏(yíng)利，就不能夠開(kāi)發(fā)出更好的產(chǎn)品和服務(wù)，也不能確保員工的德定收入，社會(huì )責任更加無(wú)從承擔。這樣的企業(yè)就不再是促進(jìn)社會(huì )發(fā)展的組成部分。

}行動(dòng)指南I

無(wú)論面對什么樣的困境和危機.戰略必須圖繞著(zhù)瓜展開(kāi)。唯有贏(yíng).才能使企業(yè)真正在杜會(huì )之中立足。

何為使命感?

盡管使命感一詞已經(jīng)被用滋了.但是良好的使命感可以讓員工切身感覺(jué)到它的存在。使命感將指引他們向何處前進(jìn)。

這就要求有效的使命感需要在可能的目標與不可能的目標之間尋求一種平衡。

既要給大家一個(gè)清晰的方向感.以底得商業(yè)利益為導向，又要充滿(mǎn)雄心壯志.讓人們感覺(jué)到自己是偉大事業(yè)lI，的一部分。
—韋爾有破企業(yè)的使命.
I背景分析}

1981 -1995年.GE的目標是成為“世界上共競爭力的企業(yè)'.并確保公司所涉足的每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)城都能夠在市場(chǎng)中占據‘數一數二”的領(lǐng)導地位，任何不能夠達到這一要求的子業(yè)務(wù)都將面臨被整改、出售或關(guān)閉的結局。這樣的使命感就具備一定的動(dòng)力和價(jià)值.首先.目標非常清晰、準確?？梢赃M(jìn)行明確的衡It.并且任何人都能夠理解;其次，這個(gè)使命又其備一定的挑戰性，是壯志凌云的，表達了GE征服市場(chǎng)的決心和勇氣，能夠給員工們傳達出企業(yè)的精神和雄心;飯后.因為有著(zhù)明確的評判標準，這一使命還具備切實(shí)可行的操作性.當某些業(yè)務(wù)真的被出售或關(guān)閉時(shí)。帶給員工的沖擊是巨大的。

現在不少企業(yè)也在大談使命感，但是對使命感的理解流于表象，將一些口號視為公司的使命.如.促進(jìn)行業(yè)發(fā)展”、“成就世界巨人企業(yè)'等。既沒(méi)有明確的評估標準.也沒(méi)有實(shí)施的計劃和可能性，這樣的使命不但無(wú)法激發(fā)員工的工作激情，還成了員工們心中的笑柄。

}行動(dòng)指南}

側定企業(yè)的使命感要在理想與現實(shí)之問(wèn)尋求平衡。使命感既不能唾手可得.又不能好高鶩遠。 http://www.stbanjia.info/stbanjia/stbanjia_126.htm